چالشها و راهکارهای مدیریت منابع انسانی در استارتاپها
در همایشی با همین نام بررسی میشود
رویداد «چالشها و راهکارهای مدیریت منابع انسانی در استارتاپها» روز چهارشنبه، 11 اردیبهشت از ساعت 15 الی 19 در پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات (مرکز تحقیقات مخابرات ایران) برگزار میشود.
آکادمی سه سوت جابز که به منظور رفع چالش و دغدغههای موجود در حوزه منابع انسانی استارتاپها، در نظر دارد این همایش را برگزار کند، محورهای این رویداد را به این صورت نام میبرد:
– چالش جذب نیروی انسانی متخصص و حرفهای
– چالشهای موجود در امر نگهداشت بلند مدت و متعهد نمودن کارکنان در استارتاپها
– بررسی راهکارهای بهینه در جهت افزایش رضایتمندی و توسعه مسیر شغلی کارکنان
– راهکارهای ارتقاء فرهنگ سازمانی ارزش محور در استارتاپها
این رویداد شامل سه پنل به ترتیب زیر خواهد بود:
- بررسی چالشهای مدیریت منابع انسانی استارتاپها از دید بنیانگذاران و بازگویی تجربیات آنها
- بررسی چالشهای مدیریت منابع انسانی استارتاپها از دید مدیران منابعانسانی و بازگویی عوامل موفقیت آنها
- نگاه سازمانهای دولتی به منابع انسانی و برنامه پیش رو جهت تسهیل مشکلات کسبوکارها در این حوزه
پنل اول
مدیریت پنل اول بر عهده سلمان جریری، مدیرعامل استارتاپ استودیو کنترلتک است و اعضای این پنل، محمدرضا محسنی، بنیانگذار گروه پیک برتر؛ رضا اربابیان، بنیانگذار شیپور، پشوتن پورپزشک، مدیرعامل سابق بامیلو و امیرعلی مهاجر، مدیرارشد عملیات اسنپتریپ هستند.
پنل دوم
مهرنوش شوقی، معاون منابع انسانی گروه سرمایهگذاری فیروزه مدیر پنل دوم است و علی قاسمخانی، مدیر ارشد منابع انسانی اسنپ؛ محسن مکرمی، معاون منابعانسانی دیجیکالا، فرشته کسرائی، معاون منابعانسانی علیبابا، سمانه کوثری، مدیر منابعانسانی شیپور و میلاد بافراست، مدیر منابع انسانی کافه بازار در این پنل حضور دارند.
پنل سوم
پنل سوم با مدیریت علیرضا شهبازی برگزار میشود و اعضای آن امیر ناظمی، معاون وزیر ارتباطات و رئیس سازمان فناوری اطلاعات؛ سیده فاطمه حسینی، نماینده مجلس شورای اسلامی و علی فیروزی، سرپرست مرکز ملی مطالعات، پایش و بهبود محیط کسبوکار وزارت اقتصاد خواهند بود.
در ادامه این رویداد نیز، ثمین زاهدانی، معمار فرهنگ استارتاپ ابرآروان، در مورد تجربه موفق این استارتاپ ارائهای خواهد داشت.
علاقمندان برای ثبتنام و حضور در این رویداد، میتوانند به سایت ایوند مراجعه کنند.